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曾鸣:战略思考的极简框架|框架|战略|远见

未知 2019-01-13 00:00

虎嗅注:年末,挖人,走人,年终奖。老板对员工的思考在这一时刻达到高潮。我们都希望像一流的企业般留住人才,那么首先就要向一流的企业学习。看看阿里巴巴集团执行副总裁曾鸣怎么聊吧。

本文来自微信公众号华章管理(ID:hzbook_gl),作者曾鸣。

战略也好,管理也好,本质上都有三个方面,一个是科学的一面,一个是艺术的一面,还有一个是手艺的一面。

第一,科学的一面。

自从商学院创立 100 年来,都在尽可能用科学的方法把规律性的东西总结出来,这就是科学的方面。商学院讲的就是普遍规律。

比如,有大量的管理文献证明,在战略性并购中,一般买家都会给出过高的价格。

所以战略性并购往往一宣布,买家的股票就会下跌,卖家的股票就会上升。背后有一些逻辑的推演,多了解这样的背景知识对你的决策肯定有帮助。

柳传志有一句名言:企业家最重要的使命就是把这5%不可能的事情做成可能。

十多年前,有一次我们一起参加对话栏目,我跟他开玩笑说:管理学家的使命就是告诉你,为什么这件事情只有 5% 的可能性。有了这些理解,才能提高5%的可能性。

第二,大家对艺术都不陌生,企业家也有很多艺术天分,天马行空、特立独行,非常有创造力的部分,这是商学院没法教的。

另外一部分也是容易被大家忽略,战略当中的很多事情本身就是人做的事情,是经验的积累,只能言传身教,只能手把手地教、手把手地带。

从这个角度来说战略是肯定能学会的,但是学起来的成本和代价很高,因为它不是可以量化、可以说得明白的东西,它更多的是一种经验的累积和传承。

我原来上课的时候最怕别人问我:怎么制定战略?这个问题没法简单回答。

一年要开多少次会?企业要不要设立战略部?战略部要有多少个人?制定战略时如何微妙把握,以及判断力的分析,这些不是三言两语能讲清楚的,而且在不同情况下差别往往很大。

我今天想更多地跟大家分享手艺的经验和体会。

关于科学的一面,大家看书就可以明白,艺术的一面我也讲不了,所以我跟大家交流一下手艺方面的心得。

战略起什么作用 

具体展开战略的讨论之前,我想跟大家讲一下战略在企业当中起到什么作用。

基业长青的企业需要什么?

 1  企业三基石—使命(mission):why us 

mission是大家熟悉的使命,我自己的体会是:一个真正好的企业一定有超越金钱之上的追求,没有钱是万万不能的,但是钱绝对不是万能的。

对于一个好的企业来说,要想吸引真正的人才,要想做出一番事业的话,肯定要给大家自我成就感,一种超出小我的大追求。

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